УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ ПІДПРИЄМСТВА

Post Reply
admin
Администратор
Posts: 55
Joined: 18 Nov 2019, 12:51

УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ ПІДПРИЄМСТВА

Post by admin » 21 Nov 2019, 07:10

І.С. Іщенко, аспірант
ВНЗ Укоопспілки «Полтавський університет економіки і торгівлі»

УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ ПІДПРИЄМСТВА

Враховуючи, що підприємства постійно функціонують в умовах невизначеності, управління ризиками є невід’ємною складовою ефективного управління підприємствами.
У науковій літературі управління ризиками найчастіше розглядають як особливий вид діяльності, спрямований на пом'якшення впливу ризику на результати діяльності підприємства, фірми, компанії [2]. М. П. Бутко, М. І. Мурашко під управлінням ризиком розглядають процес реагування на події та зміни ризиків у процесі виконання проекту [1]. Досліджуючи питання сутності управління ризиками В. Ф. Проскура визначає дане поняття як процес прийняття управлінських рішень, які мінімізують несприятливий вплив зовнішніх та внутрішніх чинників на підприємство, а також знижують збитки, викликані випадковими подіями.
По відношенню до проектної діяльності, управління ризиками проекту визначають як комплекс знань і навичок, який при дотриманні умов договору (встановлені терміни завершення проекту загалом та його окремих етапів, визначений бюджет на реалізацію проекту, окреслені границі проекту, обумовлені результати) дозволяє планувати і адекватно реагувати на негативні чи позитивні події, які з певною ймовірністю можуть виникати в процесі реалізації проекту [3].
Л. Г Родрігес-де-Сільва, Х.А. Кріспім розглядають процес управління ризиками в проектах - це раціональна послідовність дій агенти, які приймають рішення, планують та реалізовують проекти та контролюють результати, щоб забезпечити реалізацію проекту за певних умов (встановлені параметри часу, вартості та якості) [5].
Існують декілька підходів до опису процесу управління ризиками проекту, які відрізняються кількістю етапів. О.М. Верес, А.В. Катренко, І.В. Рішняк, В.М. Чаплига виділяють чотири основні етапи [3]: визначення ризиків, оцінювання ризиків, розробка засобів реагування на ризики, контроль ризиків. Американський Інститут управління проектами (PMI) визначає шість етапів управління ризиками, а саме [6]: планування управління ризиками; ідентифікація ризиків; якісна оцінка ризиків; кількісна оцінка ризиків; планування реагування на ризики; моніторинг та контроль ризиків.
Оскільки завданням управління ризиками на підприємстві є розробка цілісного, портфельного уявлення про найбільш значні ризики та їх вплив на досягнення поставлених цілей проектного менеджменту, інформація про ризики повинна стати важливим елементом у стратегічному управлінні інвестиційними проектами. А отже, за такого підходу система управління ризиками може бути описана у складі системи управління проектом за допомогою функціональної методології IDEF0 (рис. 1).
Image
Рис. 1. Етапи управління ризиками за методологією IDEF0

Таким чином, комплексне представлення системи управління ризиками інвестиційних проектів через взаємозв’язок етапів, їх входів та виходів, дозволить більш системно враховувати взаємозв’язок між етапами планування інвестиційного проекту та етапами управління ризиками.

Список використаних джерел:

Проектний менеджмент: регіональний зріз [текст] навчальний посібник. / За заг. ред. Бутка М. П. [М. П.Бутко, М. І. Мурашко, І. М. Олійченко та ін.] – К. : «Центр учбової літератури», 2016. – 416 с.
Управління зовнішньоекономічною діяльністю / Під заг. ред. проф. А.І. Кредісова. – К.: ВІРА-Р, 1998. – 448 с.
Управління ризиками в проектній діяльності / О. М. Верес, А. В. Катренко, І. В. Рішняк, В. М. Чаплига // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". – 2003. – № 489 : Інформаційні системи та мережі. – С. 38-49.
Project Cycle Management (PCM) and Objectives Oriented Project Planning (ZOPP) — Guidelines. Deutsche Gesellschaft fur Technische Zusammenarbeit (GTZ), 1996.
Rodrigues-da-Silva, Luiz & Crispim, José. (2014). The Project Risk Management Process, a Preliminary Study. Procedia Technology. Volume 16, 2014, Pages 943-949.

Post Reply

Return to “4.Методи і системи прийняття управлінських рішень.”